■会長の時間
本日は菊会長が　業務出張のため、副会長の私高野が代役を務めさせていただきます。

冒頭、悲しいお知らせをしなければなりませんが　過日、菊会長のご生母様が他界されました。
急だったこともあり、個人的には何もさせて頂けなかったのですが、クラブからは弔電と献花を手配させて頂いたと聞いております。
ここに、ご冥福をお祈りしたいと思います。
また、お仕事とは言え　その悲しみの中、出張に出られた菊会長のご心情には察して余りあるものがございます。
お疲れの出ませんよう　お祈りいたします。

さて、仕事の話になりますが、東関東の震災以降、日本の製造業界に共通して「６月危機」という言葉が蔓延しているとのことです。
私の携わる仕事の中でも「ガス器具」の分野につきましては　当然　復興に際して需要があるのですが、器具を形成する為の制御機器や一部の樹脂材料等・・の供給源であった工場が被災してしまい生産できない部品等の市場在庫が　底を突くのが６月だということに起因しています。
当然、自動車業界はもとより、それらの材料を必要とする産業会・企業群は、自らの経営資本を投下してまでも　それらの工場の復興にテコ入れしています。
また　海外を含めて他ルートからの部品調達も盛んに検討されています。
何れにしても市場の部品在庫が枯渇するのが早いか、復興が間に合うのか・・水面下での攻防が繰り広げられています。
この震災が、当クラブ員の皆さまの事業に、どんな形で影響しているのか　全てを把握しているわけではございませんが・・
「ものづくり」であれ「サービス」であれ、複雑に相互作用しているのが今日だと思います。
「苦」を共にすることで、「楽」を共有できることを信じて、この国難とも言える状況を乗り越えたいと思います。

そんな中ではありますが当クラブは間もなく１０周年という節目を迎え、記念行事も間近です。
心を一つに結束して、まずは　記念事業を成功させ、さらなる発展に向けてリスタートさせましょう。
皆さまのご協力をお願いいたします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（副会長：高野　幸雄）

秋山　千尋　＝10周年もあと僅かとなりました。会員皆様方のご協力、よろしくお願い致します。
東　　健三　＝先日の私のコンサート、秋山さんはじめ皆様方のご支援を頂き本当にありがとうございました。
　　　　　　　　　お蔭様で盛大に成功裏に終える事ができました。ここにお礼を申し上げます。
河田　英子　＝ちょっと嬉しいことがありました。
　　　　　　　　　昨日は三男坊の誕生日、うさぎ年で24才になりました。夫は東宮で皇太子・妃殿下に2時間半 御進講して帰宅、
　　　　　　　　　賜わりものは 『残月の菊』 という和菓子で名誉なことです。　でも津波の話は心が痛むと申しておりました。
小林　知義　＝今日は卓話の日です。うまくしゃべれるか心配です。
久保田秀一　＝今日いい天気になりましたね。気持がいいですね。
森本　良嗣　＝皆様お久し振りです。楽しい連休でしたか？
　　　　　　　　　東日本大震災ボランティア活動として4月30日から5日間、息子が御堂筋ＲＡＣの方達と石巻へドブ掃除に行かせて
　　　　　　　　　もらいました。長くなりますが、今日は新しい会員様の大輪様が決定します。秋山様ありがとうございます。
大屋　準一　＝お久しぶりです。皆様方お変わりありませんか？本日も黄砂のようです。ご注意下さい。
高野　幸雄　＝本日、１０周年記念式典用のスライド作成の為、初代会長 近藤さん、三代 秋山さん、五代 川上さんの歴代会長に
　　　　　　　　　ご協力頂きました。広報委員会より御礼申し上げます。

この度の災害にあわれた方々に心よりお見舞い申し上げます。
３月１１日に東日本を襲った大震災は、我々の予想をはるかに超えた大災害をもたらした。地震にしても、津波にしてもその規模は、日本を襲った今世紀最大のものであった。見渡す限り荒地となった、粉雪の舞い散る三陸の地を眺めながら、政治家も学者も想定外という言葉を繰り返した。
だが、すべてが天災なのだろうか、我々、人間の手で防ぎうる手立てを最大限に尽くしたのであろうか。謙虚に反省しなければならない。この大災害を冷静に対処して後、予想しうる、すべての手立てが試されていたかはしっかり検証されなければならない。そうしなければ、２万人を超える犠牲者と１６万人を超える避難者は浮かばれない。
また、地震と津波に誘発された福島の原発事故は、国内はもとより、世界中の最も多くの人々が関心を寄せている地球規模の大災害である。現在も完全に収まったという状況にはない。
メディアの問いには、東電も政府も安全委員会の学者も口を揃えて想定外だったという。想定外であったか、人災であったのかは、時間が経てば、間違いなく検証されるはずだ。残念ながら、２０を超える原子力の安全に関する協議会・委員会が、東電からの一方通行の道路上に並んでいた事は、紛れもない事実だし、想定外という言葉が虚しく聞こえるのは、私だけではないと思う。
クライシスマネジメント協議会は、多くの民間企業から会費を頂いて運営する事で、行政や業界・学会から独立したフリーな立場を確保するという原則に立つ。国民にとって、日本国にとって、安心・安全とは何か、純粋な立場で研究し、有事の際に最大限に活かしたいと考えている。当然、大企業からの多大なる寄付金だけで経費を賄うというスタイルはとらない。また、当協議会が一省庁の所属に収まるというシステムも避けたいと思う。間違いなく、日本における危機管理のスピード感の無さは、縦割り行政の弊害に、その一因があると考えるからである。どの省庁とも、公正な立場から、誠実に向き合うことで、スムーズで、前向きな連携が可能になるはずだ。
当協議会の石原信雄会長はその象徴的な立場にある。我々は、平常時に、有事を想定し、国民のための危機管理とは何かを、あらゆる分野でしっかり研究して、政府・行政に安心・安全のシステムの構築へ、提言をしたいと考えている。
日本の未来に危機感を抱いている心ある企業と、ＮＰO法人にも多数ご参加頂き、民・官の力を結集して、おおいに研鑽し、安心・安全の日本の未来を創っていきたいと思います。何卒、ご協力頂きますよう。よろしくお願い申し上げます。