■会長の時間
小豆島の小高い丘に壺井栄（1899～1967）の文学碑を訪ねたことがある。生前に好んで色紙に書いたという言葉が刻まれていた。
モモやクリは芽ばえて3年、カキは8年で実がなる。それらに比べてユズの成長は遅く、なかなか実をつけない。ときに周囲から愚か者であるかのように見下される、という意味である。作家の創意によるものか、昔から語り伝えられてきたことわざか、いずれであるのかは寡聞にして知らない。
長い歳月を辛抱して実を結ぶユズに、恵まれない下積みの生活に耐える人の愚直さを重ね、栄はいとおしさを覚えたのだという。きっと 『二十四の瞳』 の大石先生が、教え子たちに向けたようなまなざしでユズを見つめていたのだろう。
辛抱の期間では禅宗の祖、達磨大師の「面壁九年」が知られている。壁に向かって座禅を組みつづけること9年にして悟りをひらいた。ユズの場合はダルマさんの倍も長い。
いやいや、それでもまだ足りない、自分はもっと長い期間を耐え忍んでみせるぞと、わが身をムチ打ったのは作家の武者小路実篤である。彼の色紙より。
　〈 桃栗三年　柿八年　だるまは九年　おれは一生 〉

秋山　千尋　＝例会等の行事の欠席が続きましたが、実は先週息子（株）友電舎社長の結婚式をハワイで挙式して来ました。
　　　　　　　　　これでようやく肩の荷が降りました。　心配して頂いた皆様方ありがとうございました。
福島　三雄　＝クリスマス家族例会、盛会でした。　和氣さん、龍岡さん、ありがとうございました。　そして吉田さんの迫力ある演奏、
　　　　　　　　　ありがとうございました。　今年もあとわずかです。　よい年をお迎え下さい。
河田　英子　＝ちょっと嬉しいことがありました。　本日学園の第二学期終業式を迎えました。　すてきな日々でした！！
　　　　　　　　　昨夜はイギリスより三男が帰国しました。　オックスフォード大学の話をたくさん持ち帰ってくれました。
　　　　　　　　　皆様もよいお年をお迎え下さい！　たくさんの感謝をささげます！！
大輪有加子　＝ちょっと嬉しいことがありました。
斉藤　清貴　＝ちょっと嬉しいことがありました。　Ｘｍａｓ家族例会楽しかったです。　吉田さん 格好よかったですね。
髙野　幸雄　＝いよいよ今年も最後の例会ですね！！　皆様良いお年をお迎え下さい。
和氣　勝海　＝クリスマス家族例会に多数ご参加頂きましてありがとうございました。　吉田さんの迫力のコンサート良かったです。
　　　　　　　　　参加頂いたゲストの皆様にもよろしくお伝え下さい。　皆様本当にありがとうございました。　メリークリスマス！

■ 日本に長寿企業が多く存在する理由
1、日本の風土
　・海に囲まれた島国で異民族の侵入を受ける危険が少なかった。
　・温暖で雨の多い気候は、米作を可能にし、狭い国土の割には多くの人口を養うことを可能にした。
2、日本人の思想や宗教が共存共栄を目指す考え方であった。
　・最も象徴的なこととしては、世界で最も長い歴史を持っている天皇家の存在。
　・神、儒、仏 の平和的共存の中で生きてきた。
3、日本人の独特なビジネス観・企業観
　・ビジネスの目的が単なる金儲けだけでなく、社会的な意義があると考えてきた。
　・お金より大切なことは、自分がいかに充実した職場人生をそこで送れるかということを考えている。
■ 企業永続の８つの法則
1、明確な使命やビジョンをもっている。
　・事業の目的は何なのか、自社の失ってはならない強みはなになのか、経営者あるいは事業を継ぐ人として心掛けるべきはなに
　　なのか、このことについて明快な指針があり、実践がある。
2、事業を長期的視点にたって経営する
　・長期的繁栄を目指す。その証拠である暖簾を守ることを最優先するのである。企業信用の表すものとなり、これを汚すこと、即ち
　　ブランドに傷をつけることが最もしてはいけないこと。
3、人間経営、人材重視
　・従業員は部品ではなく、成長する主体、従って企業内教育に熱心、長期的視点から人材の見極め、登用が行われていた。
4、顧客志向の徹底
　・企業の大小を問わず、顧客の存在があって初めて成立し、持続する。おろそかにしない。
5、社会性というべきこと
　・携わるビジネスが社会から非難されることがないという当り前のことではない。より積極的に事業を通じて公へ貢献してゆくと
　　いう姿勢が基本となっている。
6、革新を目指す
　・変化を恐れず絶えざる革新を目指す姿勢である。過去の成功体験からの脱皮、社会の変化、顧客のニーズの変化に合わせて
　　変えていくもの。
7、質素・倹約の勧め
　・事業に不可欠な正直で誠実な組織風土を形成するのに大いに役立つという。
8、価値観を伝承する努力
　・長寿企業では様々な機会、手続き、儀式などがあり、このような場を通じて、事業が伝えてきた価値観、創業者やファミリーの
　　記憶、困難な時代を手を携えて生きてきた従業員との絆など、後代に伝えていくことに努めている。
【要約すれば】
「長寿企業の法則」はその生きる目的・ミッションを明確にし、適度な競争条件と社会の変化へ適応する能力を持ち、ステイクホル
ダーを重視して、「企業も社会の一員である、社会とともに生き、社会に生かされているのだ」という気持ちで、長期的に自らの能力
を高める努力を続け、かつ質実に世を渡っていくということである。　　　　　(参考) 舟橋晴雄「新日本永代蔵－企業永続の法則」